那时京东6%至15%的进货渠道成本低于国美和苏宁， 而运营效益高于国美和苏宁。刘强东懂得只要把让利幅度控制在5%至6%之间， 京东销售家电就不会亏损， 而价格优势又可以加快销售速度， 提高资金周转率， 顺势缩短与厂商之间的账期， 获得厂商更低的进货价格。有了厂商最低价格供货， 可以使京东获得更大的让利空间， 取得竞争优势。如此， 京东完全可以打败竞争对手， 占有更大的市场份额， 进而才会拥有压倒竞争对手的优势。
事实证明， 这一次， 刘强东又火火的牛了一把。
在京东的强势出击面前， 国美和苏宁慌了， 他们联手品牌商试图封杀京东。
2008 年的春天， 韩国LG北京公司派人来要求见刘强东。刘强东同意后， 秘书引进了来人。他站起来， 给韩方LG代表让座， 双方寒暄后， 韩方代表单刀直入说， LG韩国总部接到国美和苏宁的联合投诉， 京东销售的LG某款液晶电视产品比线下要便宜500 元， 直接冲击了线下销售渠道，要求LG不要再给京东发货。