在竞争日益激烈的市场中，压力总是来自方方面面。而作为一个企业的领导者经常会感到“累”，这多是因为事必躬亲或追求尽善尽美，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，奔波劳累之极而收效甚微。
美国国家计算机公司经理帕特森认为，一个高明的企业领导人应该是机器的设计者而不是机器的制造者。他有句至理名言：“不要去做可以交给别人做的事情。”美国总统理查德·尼克松也说过：“我有一个原则，就是拒绝作别人可以作的决定。领袖的第一条原则就是只作该作的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。”
哈佛人认为，身为领导者，应该只做自己的事，不替下属承担工作。这就是说，要把权力和责任授予下属。管理者应该在信任的基础上，根据具体需要，把可以授权的事，分派给下属，让他们发挥自己的才干，为企业作出贡献，从而把自己有限的时间和精力，用在更重要的决策上去。